Организация и планирование производственной деятельности

В современных условиях задачей номер один становятся модернизация и обновление в технологии производства, опираясь на передовые достижения науки можно изыскать внутренние резервы предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это то качество, которое даёт предприятию быть лучшим относительно других предприятий, такого же уровня как внутри страны, так и за ее пределами.
У каждого предприятия есть свои сильные стороны. Если предприятие сумеет определить для себя, какая именно область производства товаров, позволит им выйти в лидеры на внутренних и внешних рынках и сосредоточит все свои силы на производстве этого товара, то эта способность и будет называться её конкурентоспособностью. Что и следует из слов А. Воронова: «конкурентоспособность предприятия — это его способность выпускать и продавать конкурентоспособные товары» Современное развитие рынка диктует свои требования к развитию предприятий в условиях высокой конкуренции. Актуальность вопроса «повышение конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики» очевидна. Предприятие может быть успешным тогда и только тогда, когда его ассортиментом будут конкурентоспособные товары и услуги, качество которых имеют преимущества перед такими же товарами других производителей.
Актуальность работы обусловлена высокой значимостью планирования при организации производственной деятельности промышленных предприятий, находящихся на этапе строительства и разработки.
Целью работы является создание нового производства стиральных машин на базе имеющегося земельного участка ООО «Электросталь»
Задачи работы:
1. Составить правовое обеспечение производства;
2. Описать план сбыта и продвижения;
3. Выполнить исследование рынка;
4. Составить производственный план;
5. Составить организационный план;
6. Составит финансовый план;
7. Выполнить анализ проекта по части прибыли
Методы исследования: анализа, синтеза, экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы обусловлена возможным применением проекта для реального производства.

1. Правовое обеспечение организации производства

Планируется создание нового производства стиральных машин на базе земельного участка ООО «Электросталь» в рязанской области. Предприятие не существует, однако у учредителя имеется земельный участок. Планируемая юридическая правовая форма- общество с ограниченной ответственностью. Для реализации проекта потребуется строительство предприятия, закупка и аренда оборудования, наем сотрудников. Капиталовложения в пределах 350 млн. руб.
Потребуются затраты на лицензирование и патенты в пределах 100 тыс. руб.
Предприятие будет работать оптовыми партиями с крупными магазинами бытовой техники, такими, как «Ситилинк», «ДНС», «М-Видео».
Сотрудников планируется нанимать официально по трудовому договору с предоставлением всех социальных льгот и гарантий.

2. Исследование рынка

Проект производства для: стиральных машин.
Основные виды товара:
1. Стиральная машинка ЭС -1
2. Стиральная машинка ЭС -1М
3. Стиральная машинка ЦС-2
Классификация функций товара приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Классификация функций товара
Устройство приведено на рисунке 2

Рисунок 1 – Устройство стиральной машинки
Имеется рабочий прототип. Основные качества: простота, надежность, удобство использования и транспортировки. Основные конкурентные преимущества на рынке: потенциально низкая цена, большие возможности для загрузки белья. Товар будет пользоваться спросом по причине ухода с рынка многих поставщиков в 2022 году, можно занять освободившуюся рыночную нишу.

3. Рынок сбыта

Для создания предприятия необходимо установить географию зон, где данный товар не производится и сориентироваться с возможным местоположением собственного предприятия. Но для этого, в выбранном районе обязательно должны быть:
1. Квалифицированные кадры.
2. Потребители, которые будут находиться в близости к предприятию.
3. Источники сырья и материалов
4. Поставщики оборудования и комплектующих.
5. Наличие энергетической базы и транспортной базы
Наиболее привлекательным районом для размещения предприятия является центральная Россия, так как в непосредственной близости находятся источники сырья, топливных и энергетических баз, а также большого числа потребителей, так как большинство населения страны проживает на территории европейской части России. Для размещения предприятия так же необходимо рассмотреть местоположение ближайших конкурентов и имеющихся конкурентов-производителей.
Для постройки предприятия подходят: Московская, Тульская, Липецкая, Рязанская, Владимирская, Калужская области. В отличие от некоторых конкурентов эти области не так удалены от центральной России, а находятся в непосредственной близости к потребителю, что во многом сократит расходы на доставку. Тем более в областях Центральной России есть все необходимое сырье и поставщики для создания продукции.
На рисунке 3 указаны конкуренты производители аналогичных товаров.
В центральной Росси находятся два предполагаемых конкурента, это Indesit, Ariston и завод Вятка
Рисунок 1наглядно демонстрирует место размещении предприятия с указанием структуры потребления.
В центральной Росси находятся два предполагаемых конкурента, это Indesit, Ariston и завод Вятка

Рисунок 1 - География размещения предприятия
Таблица 1
Планирование объема сбыта
Перечень продуктов производства Минимальный объем сбыта,
единиц за год Наиболее вероятный объем сбыта,
единиц за год Максимальный объем сбыта,
единиц за год
Стиральная машинка ЭС -1 3500 3 960 4000
Стиральная машинка ЭС -1М 9200 9 900 10000
Стиральная машинка ЦС-2 5000 5 940 6000
Общий объем реализации 17700 19800 20000

4. План продвижения продукции

Продажи стиральных машин по всему миру в 2020 году достигли 101,12 млн штук, снизившись на 1,2% в сравнении с 2019-м. Об этом стало известно в августе 2021 года из исследования компании Euromonitor International.
Ею было подсчитано, что в 2020 году первое место по объему реализации стиральных машин заняла китайская компания Haier Group, записавшая в актив 25% рынка, что на 0,5 процентного пункта больше, чем годом ранее.
На втором месте расположился американский бренд Whirlpool с результатом в 13,9% против 13,2% в 2019 году. Рядом с Whirlpool находится китайская компания Midea Group, на которую пришлось 12,8% глобального рынка стиральных машин по итогам 2020 года, что на 0,7 процентного пункта не дотягивает до результата годичной давности.
Четвертую и пятую позицию в рейтинге лидеров рынка заняли южнокорейские вендоры LG Electronics и Samsung Electronics, доли которых на рынке в 2020 году составили 6,7% и 6,1% соответственно. В 2019-м показатели компаний были такими же.
По данным Euromonitor International, на пятерку крупнейших производителей стиральных машин в 2020 году пришлось 64,5% рынка.
В исследовании говорится, что объем мирового рынка стиральных машин в 2020 году составил $52,8 млрд (спад на 3,36% относительно 2019-го). Глобальное воздействие пандемии коронавируса COVID-19 было беспрецедентным и ошеломляющим, его испытал на себе и рынок стиральных машин. Спад произошел несмотря на такие позитивные факторы, как урбанизация и рост индустрии одежды. Что касается негативных факторов для рынка стиральных машин, то к ним исследователи отнесли высокое потребление электроэнергии.
На рисунке 4 приведены показатели структуры рынка стиральных машин

Рисунок 4 - Структура рынка стиральных машин: производство,
экспорт, импорт, потребление


Рисунок 5 – Структура производства стиральных машин по федеральным округам
Основные аналоги и конкуренты приведены в таблице 2 с учетом цен.